30.04.2018 390 0Бизнес-планы

Как открыть мебельный бизнес с нуля: пошаговая инструкция и план развития

Автор:Эмин

Для того чтобы организовать собственный успешный мебельный бизнес с нуля первостепенно нужно сделать правильный выбор его направленности и формат. Поэтому предприниматель должен познакомиться с особенностями мебельного производства в России, а также изучить спрос и предложение на предполагаемом рынке функционирования. При правильной организации мебельное дело станет для своего владельца источником высокой прибыли и не потеряет своей актуальности долгие годы.

Стартовые вложения1 600 000 рублейПерсонал8 человек
Доходы ежемесячно600 000 рублейКонкуренцияВысокая
Расходы ежемесячно335 000 рублейОкупаемость6-7 месяцев

Предоставляемые услуги и форматы бизнеса

Перечень основных услуг, оказываемых мебельным предприятием:

  • массовое производство мебели в соответствии с каталогом;
  • штучное производство мебели на заказ с учетом индивидуальных пожеланий каждого клиента;
  • эксклюзивный дизайн мебели;
  • продажа мебели;
  • транспортировка и подъем на этаж;
  • сборка мебели;
  • реставрация/ремонт старой мебели.

В зависимости от того, какая мебель производится, все предприятия делятся на универсальные и специализированные.

Варианты специализации мебельного бизнеса:

  • мебель для обустройства кухни;
  • мягкая мебель (диваны, кресла);
  • кровати;
  • мебель для детской комнаты;
  • столы и стулья;
  • мебель для офиса;
  • барные стойки;
  • торговое оборудование (витрины, стеллажи, ресепшен и пр.);
  • мебель из дерева;
  • мебель из стекла;
  • плетеная мебель;
  • встроенная мебель и пр.

Для того чтобы начинающий бизнесмен закрепился на рынке, ему нужно правильно выбрать рыночную нишу.

В последнее время все чаще появляются фирмы, занимающиеся производством нестандартной мебели из:

  • дерева;
  • стекла;
  • пластика;
  • ЛДСП;
  • МДФ и др.

Эксперты отмечают, что сегодня наиболее перспективными для начинающих предпринимателей являются направления, связанные с производством мебели для кухни и офиса.

Идея создания собственного дела в мебельной сфере может быть воплощена одним из следующих способов:

  • полноценная мебельная фабрика (например, по изготовлению мягкой мебели);
  • мебельный цех;
  • салон ремонта/реставрации мебели;
  • традиционный мебельный магазин;
  • мебельный интернет-магазин;
  • фирма, занимающаяся доставкой, сборкой и установкой мебели.

Классическое мебельное предприятие предусматривает:

  • проектирование мебели и формирование собственного каталога продукции;
  • изготовление комплектующих;
  • сборку мебели (при необходимости);
  • реализацию готовой продукции через фирменные торговые точки.

Однако, достаточно часто встречаются небольшие мебельные цеха, занимающиеся сборкой мебели из готовых комплектующих. Например, при покупке плит МДФ они будут распилены прямо на складе в соответствии с нужными размерами. Фасады, столешницы и фурнитура может быть заказана на мебельных заводах, которые готовы выполнить на заказ элементы с определенными параметрами. Для сборки мебели остается только просверлить нужные отверстия для крепежей и произвести монтаж всех деталей. Такой бизнес требует минимума инвестиций.

Актуальность

Причины, обуславливающие актуальность мебельного бизнеса:

  1. Высокая доходность и прибыльность. При организации небольшого мебельного цеха можно добиться рентабельности в 60 процентов и выше.
  2. Перспективность. Спрос на мебель существует всегда, так как мало кто может изготовить предметы интерьера самостоятельно. Мебель – это товары общего потребления с широкой целевой аудиторией. Несмотря на высокую конкуренцию, рынок не насыщен, на нем может закрепиться любой предприниматель, серьезно относящийся к своему делу. Темпы продаж стабильно высокие и не имеют сезонного характера.
  3. Собственный мебельный цех можно открыть с минимальными вложениями. Данный вариант бизнеса подходит людям с ограниченным бюджетом. Освоившись на рынке, предприниматель, при необходимости, сможет расширить бизнес до формата фабрики.
  4. Мебельный бизнес может организовать как человек, имеющий опыт работы в данной сфере деятельности, так и новичок. Последнему не понадобиться проходить специальное обучение, во всем он сможет разобраться самостоятельно при помощи Интернета и специализированной литературы.
  5. Процедура регистрации бизнеса не отличается повышенной сложностью. Его можно оформить в качестве ИП. Для успешного функционирования предприятия требуется соблюдать санитарные и противопожарные требования надзорных служб.
  6. Множество сегментов рынка, среди которых можно выбрать наиболее близкий, простой, понятный и перспективный. Например, производство мебели для детской комнаты или диванов из натуральной кожи.

Описание и анализ рынка

Характеристика российского мебельного рынка:

  • высокая конкуренция, на рынке функционирует около трех тысяч средних и крупных мебельных предприятий, всего насчитывается пять тысяч цехов/фабрик;
  • по мнению маркетологов крупных мебельных производителей, в 2018 году доля отечественных компаний достигнет 70 процентов от емкости рынка;
  • десять крупнейших мебельных предприятий в России занимает 30 процентов от емкости всего рынка (лидер – компания IKEA, 22 процента);
  • в ближайшей перспективе ожидается рост числа малых и средних предприятий (их общая доля составит 70-75 процентов);
  • максимальное количество мебельных производителей сосредоточено в Центральном ФО и Приволжском ФО (около 25 процентов от общего числа участников рынка);
  • перспективен сектор рынка, где производится мебель для кухни (в последние 10 лет ежегодный прирост рынка составляет около 20 процентов);
  • среди предпринимателей популярен сектор рынка, где производится встроенная мебель на заказ;
  • наиболее перспективен сегмент предметов интерьера эконом-класса, поэтому прогнозируется сокращение доли премиального сегмента и рост стандартного/бюджетного сегмента;
  • мебельный рынок стимулирует активный рост темпов строительства жилья и его покупки, так как любая квартира/дом нуждаются в предметах интерьера;
  • рост курса валют приводит к сокращению числа поставщиков мебели из-за рубежа;
  • небольшим производителям мебели выгоднее сбывать продукцию в своем регионе, таким образом будут снижены транзакционные издержки;
  • участникам рынка легче сбывать продукцию в населенных пунктах до 500 тысяч человек, так как здесь зачастую отсутствуют сетевые ритейлеры;
  • по статистике, сегодня каждый пятый россиянин заказывает мебель в интернет-магазине (в 2016 году через Интернет продано 12,5 процентов предметов интерьера);
  • у 50 процентов мебельных производителей есть свой веб-сайт;
  • на мебельном рынке регулярно появляются новые модели/разработки, он постоянно находится в движении, и для успешного функционирования нужно отслеживать последние тенденции.

Фотогалерея

Целевая аудитория

В зависимости от формата бизнеса и его ориентации, целевыми потребителями могут быть:

  • люди со средним достатком;
  • люди с низким достатком;
  • люди с высоким достатком;
  • перекупщики (традиционные и виртуальные мебельные магазины, гипермаркеты и пр.);
  • предприниматели (при покупке коммерческой мебели, например, барной стойки, столиков для кафе, витрины для магазина, компьютерных столов в офис и пр.).

Покупателями могут являться как мужчины, так и женщины, интернет-пользователи и нет, крупные предприятия или малые, оптовые и розничные торговые сети. Средний возраст целевой аудитории – от 18 до 60 лет.

Конкурентные преимущества

Для того чтобы мебельное предприятие выделялось на фоне многочисленных конкурентов, оно должно иметь следующие черты:

  • адекватная цена, соответствующая качеству готового продукта;
  • оперативное и качественное выполнения работы по производству мебели;
  • использование только проверенных и качественных материалов;
  • наличие договоренностей с поставщиками фурнитуры, комплектующих и прочих материалов;
  • продуманный каталог продукции, включающий разнообразные варианты мебели на разный вкус (предусматривающий множество вариаций цветов, фактур, материалов, тканей и пр.);
  • при проектировании мебели должен быть задействован профессиональный дизайнер и/или инженер;
  • сплоченный коллектив грамотных специалистов;
  • использование современного оборудования, позволяющего получать эксклюзивный и/или очень качественный продукт;
  • успешно функционирующий интернет-магазин;
  • возможность выполнения мебели по заказу клиента;
  • возможность проектирования эксклюзивной мебели в соответствии с пожеланиями клиента;
  • вежливое обслуживание клиентов;
  • организация доставки и сборки мебели;
  • предоставление гарантии;
  • замена товара или возврат денег при выявлении заводского брака.

Бизнес-идея мебельного предприятия будет успешно реализована тогда, когда предприниматель правильно определит специализацию бизнеса и сформирует необходимые конкурентные преимущества.

Каналы сбыта

Способы сбыта продукции мебельной фабрики/цеха:

  • собственный отдел в мебельном торговом центре/гипермаркете;
  • собственная сеть мебельных салонов;
  • собственный магазин в многопрофильном торговом центре;
  • несетевые мебельные магазины;
  • перекупщики;
  • прямые продажи корпоративным клиентам (например, личные встречи, общение по телефону и рассылка каталогов);
  • собственный интернет-магазин.

Рекламная кампания

Для стимулирования сбыта необходимо провести следующие мероприятия:

  • установка стендов/щитов с информацией о продукции фирмы на улице в оживленных местах, например, рядом со станциями метро, остановками общественного транспорта;
  • создание собственного качественного веб-сайта и интернет-магазина;
  • открытие профиля компании в социальных сетях;
  • продвижение сайта предприятия в Интернете;
  • разработка каталогов, брошюр, буклетов, визиток, листовок и пр., для распространения среди потенциальных клиентов и партнеров;
  • налаживание связей с компаниями-партнерами для взаимного маркетинга, например, со строительными магазинами и дизайн-студиями;
  • разработка программы повышения лояльности клиентов (в том числе акции, скидки, бонусную программу и пр.);
  • размещение рекламных объявлений в тематических печатных средствах массовой информации;
  • участие компании в выставках и ярмарка, посвященных мебельной тематике.

В мебельной сфере деятельности очень важно не потерять репутацию. Если производимый товар будет некачественным, то никакая реклама не заставит покупателей его приобрести. Поэтому предприниматель должен особое внимание уделить работе с клиентом, контролю качества закупаемых материалов и комплектующих, а также производственному процессу.

Пошаговая инструкция открытия

Для открытия мебельной мастерской и организации производственного процесса потребуется:

  1. Проанализировать мебельный рынок в предполагаемом регионе расположения предприятия и сбыта продукции.
  2. Определить направленность бизнеса, его масштаб, технологию производства и решить другие ключевые вопросы.
  3. Подобрать место и помещение для размещения мастерской.
  4. Рассчитать показатели эффективности бизнес-проекта мебельного производства с нуля.
  5. Зарегистрировать предприятие в соответствии с законодательством РФ.
  6. Заключить долгосрочные договоры аренды на производственное помещение или его купить.
  7. Найти поставщиков оборудования и приобрести его.
  8. Найти поставщиков сырья (доски, ДСП, МДФ), материалов (краски, клеи, ткани), фурнитуры и пр., а также договориться об их поставке.
  9. Подобрать специалистов нужной квалификации.
  10. Разработать проекты мебели.
  11. Произвести работы по изготовлению деталей, раскрою материала и их обработке.
  12. Произвести работы по сборке мебели.
  13. Сформировать каталог продукции фирмы.
  14. Определить каналы сбыта продукции.
  15. Начать реализовывать план маркетинговых мероприятий.

Документы

Ключевые моменты процесса регистрации мебельного бизнеса:

  1. Оптимальные формы для регистрации деятельности мебельного производства: ИП, ООО. Выбор в ту или иную сторону в большей степени обуславливается масштабами деятельности предприятия и числом учредителей. При открытии небольшого цеха одним предпринимателем больше подойдет вариант создания ИП.
  2. При регистрации указывается код по ОКВЭД – 31 «Производство мебели». В случае изготовления мебели для офисов и торговых предприятий выбирается код 31.01, а кухонной – 31.02. Для производства других видов мебели подходит пункт 31.09, который в свою очередь может предполагать работу по индивидуальному заказу или нет. Для того чтобы можно было реализовывать продукцию самостоятельно в розницу, указывается код 47.59, а через Интернет – 47.91.2.
  3. Для изготовления предметов интерьера лицензия не требуется, но рекомендуется провести сертификацию производимой продукции. Эта мера позволит подтвердить качество выпускаемой мебели. Продукция, выполненная по индивидуальному проекту, сертификации не подлежит. В таком случае должны быть документы, подтверждающие качество используемых материалов.
  4. При определении системы налогообложения свой выбор стоит остановить на ЕНВД или УСН.

Основные действующие нормы и стандарты, которые должны соблюдаться на мебельном предприятии, планирующем получить сертификаты качества на изготавливаемую продукцию:

  • ГОСТ 16371 — 93 «Мебель. Общие ТУ»;
  • ГОСТ Р 50051 — 92 «Мебель. Стулья»;
  • ГОСТ 19917 — 93 «Мебель для сидения, лежания. Общие ТУ»;
  • ГОСТ Р 54208 — 2010 «Покрытия защитно-декоративные на мебели из древесины/древесных материалов»;
  • ГОСТ 19194 — 73 «Мебель. Метод определения прочности крепления подсадных ножек мебели»;
  • ГОСТ 30255 — 95. «Мебель, древесные и полимерные материалы».

Для получения заключения от Государственного пожарного надзора подготавливаются следующие бумаги:

  • заявление;
  • свидетельство о регистрации компании;
  • договор на аренду производственного помещения или документ, подтверждающий право собственности на него;
  • план БТИ по этажам;
  • договор на установку противопожарной сигнализации;
  • страховой полис помещения.

Один из сотрудников должен быть назначен ответственным за противопожарную безопасность (он проходит курс обучения).

Для получения заключения от Роспотребнадзора подготавливаются следующие бумаги:

  • заявление;
  • свидетельство о создании компании и ее регистрации в ИМНС;
  • договор на аренду производственного помещения или документ, подтверждающий право собственности на него;
  • перечень производимых товаров;
  • санитарный паспорт помещения;
  • договора на вывоз отходов и мусора.

Помещение

Классическое мебельное производство среднего размера включает следующие цеха и помещения:

  1. Кабинет дизайнера/инженера, которые занимаются проектированием мебели и усовершенствованием существующих моделей.
  2. Производственный цех. Это место, где располагается деревообрабатывающее оборудование. Здесь происходит изготовление деталей будущей мебели.
  3. Сборочный цех. Данное помещение предназначено для осуществления сборки мебели из произведенных деталей и покупных комплектующих.
  4. Покрасочный цех. Здесь осуществляются лакокрасочные работы.
  5. Швейный цех. Он необходим при производстве мягкой мебели и кроватей, в нем производится раскрой ткани и пошив обивки для предметов интерьера.
  6. Сушилка. Данное помещение позволяет сохранить сырье и подготовить к дальнейшей обработке/использованию.
  7. Склад готовой мебели, сырья, расходников, фурнитуры и пр.
  8. Помещение для контроля качества готовых изделий.
  9. Подсобное помещение для персонала.
  10. Санузел, оборудованный душевой кабиной.
  11. Административное помещение.

Требования к производственному помещению:

  • статус нежилого помещения производственного назначения (из-за высокого уровня шума);
  • низкая арендная плата или стоимость (при покупке);
  • расположение – на первом этаже (максимум – второй), можно на окраине города;
  • количество входов – два входа (один для производственных целей, а второй для работы с партнерами и клиентами, в офис);
  • наличие трехфазного электричества (380 Вт), вентиляции, водоснабжения, отопления;
  • удобные подъездные пути (для персонала, поставщиков сырья, покупателей);
  • площадка для погрузки-разгрузки сырья, материалов, готовой продукции и пр.;
  • умеренная влажность и отсутствие сырости, так как большинство используемых для производства мебели материалов боится влаги;
  • соответствие требованиям СЭС и противопожарной безопасности;
  • возможность расширения производства в будущем.

Площадь помещения определяется исходя из того, что:

  • в него должно помещаться все оборудование технологической цепочки;
  • была возможность организовать несколько отдельных цехов;
  • помещался необходимый запас сырья и материалов;
  • помещался складской запас готовой продукции.

Минимальная площадь для организации мебельного цеха – 150-200 квадратных метров.

Если бизнес-идея мебельного производства предусматривает организацию собственной системы сбыта, то предпринимателю необходимо найти помещение/помещения для открытия магазина или сети салонов.

При выборе подходящей торговой площадки, акцент следует делать на:

  • высокую проходимость целевой аудитории;
  • минимальное число прямых конкурентов;
  • доступную цену.

Оборудование и инвентарь

Примерный перечень оснащения небольшого мебельного цеха по производству мягкой мебели:

ОборудованиеОриентировочные цены, руб.
Фуговально-реймусовый станок23 000
Токарный станок62 000
Фрезерный станок125 000
Торцовочно-усовочная пила15 000
Лобзик5 000
Тарельчатый шлифовальный станок15 000
Настольный сверлильный станок8 000
Струбцины2 000
Тиски5 000
Оборудование для покраски120 000
Шуруповерт, перфоратор15 000
Швейная машина30 000
Раскройный стол20 000
Стамески, ножи, резцы15 000
Офисная мебель, оргтехника50 000
Вспомогательный инвентарь, инструменты20 000
Автомобиль Газель350 000
Итого880 000

В видеоролике рассказывается о станках, применяемых в мебельном производстве. Снято каналом: «Hao Zhang».

Фотогалерея

Персонал

Штатное расписание небольшого мебельного цеха:

ДолжностьЗаработная плата одного работника, руб.Количество человек
1Директор (выполняет функции бухгалтера и менеджера по продажам)25 0001
2Инженер-проектировщик20 0001
3Специалист производственного цеха20 0001
4Специалисты сборочного цеха20 0001
5Специалист покрасочного цеха20 0001
6Специалист швейного цеха15 0001
7Мастер производства230001
8Разнорабочий (выполняет функции водителя)12 0001
Итого155 0008

Требования к основному персоналу мебельного производства:

  • наличие профессиональных знаний и навыков в области занимаемой должности и выполняемых функций;
  • техническое образование;
  • опыт работы;
  • умение обращаться с профессиональным оборудованием;
  • ответственность;
  • отсутствие вредных привычек.

Для мотивации персонала к труду, их заработная плата должна быть привязана к объему выполненной работы.

Финансовый план

Рентабельность мебельного бизнеса в каждом конкретном случае индивидуальна и зависит от множества факторов, заложенных в основу реализации бизнес-проекта.

Дальнейшее финансовое планирование бизнес-идеи организации мебельного производства базируется на следующих данных:

ПоказательОписание
Формат бизнесаНебольшой мебельный цех
Направленность бизнесаМягкая мебель
Основные ассортиментные позицииДиваны и кресла в среднем ценовом сегменте
Организационная форма бизнесаИндивидуальный предприниматель
Место размещенияРоссийская Федерация; город с численностью жителей до 500 тысяч человек; помещение в промышленной зоне на окраине города
Право собственности на помещениеДолгосрочная аренда
Площадь помещения200 квадратных метров
Площадь прилегающей территории100 квадратных метров
Штат8 человек
СбытЧерез посредников (перекупщики, мебельные магазины, интернет-магазины)

Сколько стоит начать мебельное производство?

Инвестиционные вложения в открытие мебельного цеха:

Статьи затратОриентировочные цены в рублях
Регистрация предпринимательской деятельности5 000
Получение разрешений на запуск производства20 000
Арендная плата за производственное помещение (за 4 месяца)200 000
Проектирование, перепланировка, строительство и ремонт производственного помещения, а также прокладка коммуникаций100 000
Приобретение оснащения и его монтаж880 000
Оплата труда с начислениями250 000
Маркетинговые расходы (в том числе создание сайта-визитки)30 000
Закупка сырья, материалов, комплектующих100 000
Прочие затраты15 000
Итого1 600 000

Регулярные затраты

Регулярные расходы мебельной мастерской:

Статьи затратОриентировочные цены в рублях
Плата за аренду производственного помещения50 000
Коммунальные платежи (водоснабжение, канализация, газ, электричество, вывоз отходов)20 000
Фонд оплаты труда с начислениями196 500
Закупка сырья50 000
Реклама3 000
Амортизация (из расчета на 7 лет)10 500
Прочие расходы5 000
Итого335 000

Доходы

Доходность мебельного бизнеса рассчитывалась на базе следующих исходных данных:

ПоказательЗначение
Среднее число продаж диванов30 штук в месяц
Средняя отпускная цена за диван20 000 рублей
Среднее число продаж кресел30 штук в месяц
Средняя отпускная цена за кресло10 000 рублей
ПроизводительностьУвеличение объема производимой продукции на 20 процентов в год

Финансовые показатели проекта, позволяющие оценить сколько можно заработать на мебели:

ПоказательПервый годВторой годТретий год
Месячная выручка, руб.600 000720 000864 000
Месячная прибыль, руб.265 000385 000529 000
Годовая выручка, руб.7 200 0008 640 00010 368 000
Годовая прибыль, руб.3 180 0004 620 0006 348 000
Рентабельность бизнеса, %445361

Календарный план

План-график реализации проекта мебельного производства:

Этапы1 месяц2 месяц3 месяц4 месяц5 месяц
Анализ мебельного рынка+
Решение базовых вопросов по организации бизнеса (формат, специализация, ассортимент, технология и пр.)+
Подбор помещения+
Составление бизнес-плана+
Подготовка бумаг к регистрации мебельной мастерской++
Регистрация предприятия+
Покупка/аренда помещения для предприятия+
Подготовка помещения++
Поиск поставщиков сырья, материалов, комплектующих и заключение с ними договоров на поставку++
Наем персонала++
Покупка оборудования (его монтаж, установка, наладка) и инвентаря++
Оформление разрешений++
Разработка веб-сайта+
Проведение рекламных мероприятий++
Покупка сырья, материалов, комплектующих++
Разработка каталога мебели+++
Определение каналов сбыта++
Запуск производства+

Риски и окупаемость

Внешние риски бизнес-проекта мебельной мастерской:

  1. Рост цен на материалы, сырье, комплектующие и их транспортировку, а также аренду помещения. В такой ситуации происходит повышение себестоимости производимой продукции. Если рыночная ситуация не позволит увеличить стоимость готовой продукции, то рост расходов будет компенсирован частью прибыли предпринимателя. Снижение данного риска возможно путем заключения договора с поставщиком, который будет гарантировать неизменность цен на протяжении определенного промежутка времени.
  2. Низкое качество сырья, материалов и комплектующих. Предприниматель должен произвести тщательный отбор надежных поставщиков компонентов, из которых изготавливается готовый продукт.
  3. Высокая рыночная конкуренция. Чтобы фирма долгие годы функционировала на рынке, руководителю необходимо позаботиться о создании конкурентных преимуществ. Он должен следить за поведением других представителей мебельного бизнеса, потребностями клиентов, модными тенденциями и пр.
  4. Снижение спроса. Для повышения продаж необходимо проводить маркетинговые мероприятия и разработать программу лояльности.
  5. Форс-мажорные обстоятельства. Для предотвращения наступления пожара в помещении мебельной фабрики должна быть установлена современная специализированная сигнализация, а также соблюдались установленные нормы/правила. Кроме этого риск наступления форс-мажорных обстоятельств можно застраховать.
  6. Отказ в продлении срока аренды помещения. Чтобы этого не произошло, необходимо проанализировать предложение подходящих помещений для организации производства, выбрать наиболее подходящее и заключить долгосрочный договор аренды.
  7. Экономические/финансовые кризисы. Они приводят к снижению платежеспособности потенциальных покупателей. В такой ситуации будет логично переориентировать предприятие на производство товаров в более низком ценовом сегменте.

Внутренние риски бизнес-проекта мебельной мастерской:

  1. Недовыполнение плана продаж. В решении данной проблемы поможет грамотная маркетинговая кампания. Также стоит обратить внимание на каталог предлагаемой покупателю продукции, возможно он устарел, не соответствует последним веяниям мод и потребностям клиентов.
  2. Недовыполнение плана производства. Причинами подобного явления могут стать: перебои в поставках сырья, поломка оборудования, низкая квалификация персонала и пр. Для бесперебойной работы предприятия предприниматель должен наладить логистику поставок, организовать мониторинг состояния оборудования и его своевременное обслуживание, тщательно подбирать персонал.
  3. Текучесть кадров. Для мотивации сотрудников к работе рекомендуется использовать инструмент премирования (например, процент от прибыли) и организовать достойные условия работы.
  4. Брак готовой продукции. От того насколько качественную мебель производит предприятие, зависит его репутация. Важно организовать внутренний контроль качества изготавливаемой мебели и не допустить продажу товара с низкими эксплуатационными характеристиками.

Окупаемость проекта составит 6-7 месяцев, так как ежемесячный заработок цеха (за вычетом расходов) в первый год составляет 265 тысяч рублей.

Видео

Ключевые моменты составления бизнес-плана мебельного производства представлены в видео. Ведущая рассказывает о том, как открыть прибыльный и рентабельный бизнес на мебели. Снято каналом: «Центр Поддержки Бизнеса».

У Вас остались вопросы? Специалисты и читатели сайта BiznesOK помогут вам, задать вопрос
Оценить пользу статьи:
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (2 голос(ов), среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
Обсудить статью: 0

Комментарии и отзывы